Consulenza

Supportiamo le aziende nell’applicazione efficace dell’approccio AIAG-VDA FMEA (e non solo), con consulenze mirate sia di progetto che di processo. Interveniamo nella corretta individuazione del team, nella definizione delle funzioni, modalità di guasto, effetti e cause, fino alla valutazione del rischio residuo e all’individuazione delle azioni correttive. L’obiettivo è aumentare la robustezza dei processi e prevenire sistematicamente i potenziali guasti.

Siamo in grado di effettuare con l’impiego di valutatori qualificati, audit interni alle aziende, necessari per il Riesame della Direzione previsto dalle normative.

Offriamo supporto operativo e metodologico nella gestione di problematiche qualitative, attraverso l’applicazione strutturata dell’8D supportati dall’utilizzo sistematico di tecniche specifiche come, ad esempio, i 5 Why, diagramma di Ishikawa o analisi causa-effetto. Le nostre consulenze aiutano i team a individuare le cause radice, definire piani d’azione efficaci e consolidare sistemi di miglioramento continuo, anche in risposta a richieste cliente o non conformità rilevate in audit.